역할 이름만 나눈 첫 실험과 합의를 늘린 두 번째 실험은 책임 구조와 실패의 기억이 먼저라는 교훈을 남겼습니다.
ANALYSIS
제안, 실행, 검증과 결정의 책임을 나눕니다
첫 실험에서는 지능을 여러 역할로 나눴지만 하나의 결과를 끝내는 책임자가 없었습니다. 두 번째 실험에서는 모든 판단에 합의를 요구해 회의가 실행보다 커졌습니다.
개선의 핵심은 에이전트를 더 추가하는 것이 아니라 이전 실패의 맥락을 기억하고 제안자와 실행자, 검증자와 결정자의 경계를 다시 그리는 일이었습니다.
길드 노트
- - 멀티에이전트의 품질은 에이전트 수로 측정할 수 없다.
- - 실패의 결과뿐 아니라 당시 판단의 맥락을 남겨야 한다.